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勞模故事丨王廷有:追夢“油水”間
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呂虎/文

有這樣一個集體,曾被集團授予“示范黨支部”“青年文明號”等稱號,并提前兩年完成油田公司下達的三基(“基層建設、基礎工作、基本素質”)示范隊和所屬站(組)五型達標創建任務,這個集體就是志丹采油廠朱家灣采油隊。之所以能夠取得如此成績,有一個人不得不提,他就是采油隊長王廷有,一個自從事石油工作以來,就在“油”與“水”之間奮斗的追夢人。

 

王廷有(左一)正在配水間檢修注水設備

 

文化夢 催生黨建花

 

2015年是油田公司連續將黨建文化管理工程列為年度重點工作的第二年。此時,王廷有剛剛調往朱家灣采油隊,與這里680名職工一起擔負起他們的筑夢工程—達標創建集團公司示范黨支部。

創建之初,無黨建陣地、無工作載體、無技術團隊的“三無”問題,瞬間讓他失去了方向,如何以一體化的思路使黨建和生產協同發展成為他“走馬上任”以來的終日思考的問題。為盡快理清工作思路,他白天進駐井站,指導原油生產、聽取職工意見,夜里便一頭扎進書本與文件中,周末假期更是快馬加鞭到各個先進支部觀摩學習。一個月下來,9個手抄本、300多公里行程、6雙被磨破的鞋子,以及減掉的20斤體重,換來了他們的夢想雛形——“三強一降一提升”,即加強基層建設、加強基礎工作、加強基本素質,降低成本費用,提升質量效益,一體推進黨建與生產深度融合。

接下來三個月里,他一手抓黨建基礎工作制度落地,一手抓品牌文化創建,內部選拔精英人才、外部邀請學者專家,與十余人的創建團隊吃在單位、住在單位,總結經驗、梳理思路、制定工作舉措,在成型、推翻、重構中反復論證、實踐可行性、可操作性。

經過半年時間的不懈努力,他的“黨建之花”如期綻放在了158平方公里的生產區內—2015年大隊產量任務較上年同期增長1.58萬噸、成本費用降低258萬元、未發生一起安全環保和作業質量事故。這一年,他所在支部被集團、油田、采油廠評為“示范黨支部”,并順利完成了所屬24個站(組)扁平化管理改革。

 

注水夢 編織萬年花

 

朱家灣采油隊自2001年建隊以來,原油生產連續15年實現超產并穩居采油廠16個采油隊之首,注水工程功不可沒。

2018年,憑借著牢固的注水基礎與雄厚的管理實力,王廷有所在的朱家灣采油隊與毗鄰的雙河采油隊攜手開啟油田注水工程,成立了雙河注水項目區。

面對當時隊內職工普遍重油輕水的舊思想,他當機立斷采取理論講堂與現場教學、實操練兵與考核評價、技能比武與競聘上崗“三個相結合”的手段。主張“勤學勤練”的他,既是管理者也是求學者、授課人,發現注水站工作人員不懂維修流量計方面的知識時,王廷有自己先學一步——白天向采油廠注水項目部的技術員請教,夜間操作實踐,沒幾日便將流量計的構造原理掌握得一清二楚,進而帶動上百名職工掌握了流量計維修技術。在他的不懈努力下,兩年時間里,該隊注水工作業績節節攀升,注水能力從3385方變成了6525方,注水各項指標值全部達標,單井產量平均增長近0.2噸,自然遞減率由9%下降至4.2%。

積極開展培訓的同時,嚴格實行末尾淘汰制。2019年該隊有8名職工因技能不達標而落聘,與此同時,也有237名操作工順利通過五級工晉級。目前,該隊已實現全員“兩會兩懂”,即采油工會注水、注水工會采油,管理者懂原理、操作者懂維修。

推進注水過程中,他發現隊里基礎管理不足,2019年,他將采油隊確定為“基礎夯實年”。這一年,新建、恢復水源井14口,解決了一直以來水源短缺的問題;更換大功率變壓器6臺、注水泵9臺、流量計50塊,有效解決了“大馬拉小車”的問題;完成注水井井口改造354口、油井井口改造1211口、計量流程改造606口,徹底結束了單井無法計量的歷史;推行“一井一策”和故障修復限時管理法,對11口低產低效井進行挖潛改造。行之有效的措施和嚴格的檢查監督,讓油水井解泵周期突破600天大關,大大延長了油水井的檢修周期,為企業節約了一大筆可觀的費用。

 

改革夢 創造幸?;?/strong>

 

2019年,志丹采油廠承接油田公司內部模擬市場經營改革重任,朱家灣采油隊又承接著采油廠的改革重任。作為一隊之長,既要保質保量完成既定改革任務,又要想方設法為職工謀求更多改革紅利,他深感壓力,但仍向采油廠和大隊職工許下了“產量超1000噸、成本節約1000萬、不發生一起安全事故、用工總量不超一人”的“四個一”目標承諾。這樣的目標是歷任采油隊長多年來未了卻的心愿,也是其他采油隊不敢想的“夢想”。

為了確保改革工作及時啟動、有序推進、取得實效,他利用兩周時間跑遍了采油隊303個井場、走訪了400多個崗位,面對面向職工宣講改革思路與目的,一對一征求職工合理化意見,并組織相關人員不間斷召開研討會,一氣呵成擬定了長達16頁、7000字之多的改革方案,涵蓋下放管理權限、優化車輛倒運里程、降低車輛油耗、實行全員競聘、推行績效分配等十余項改革舉措。

年末,他在堅決貫徹“一堅持、四確?!钡脑瓌t下,兌現了他的諾言——產量任務超產近1600噸、成本費用節支500余萬元、未發生任何一起安全環保事故、用工總量控制在561人以內。

王廷有在四年時間里與“油”為舞、與“水”為伴,忠誠踐行著一名共產黨員對石油事業的熱愛,也深刻地詮釋了一名基層領導干部全心全意為企業、愛職工的赤子之心。

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