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勞模故事丨臧繼念——“打造標桿聯合站”
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張萍 朱治龍 姚博/文

在職工心中,他是每日穿梭于聯合站的業務骨干,是亦師亦友值得信賴的人;在領導眼里,他是任勞任怨、事無巨細的管理精英,是合作共事值得托付的人。他就是吳起采油廠薛岔聯合站副站長臧繼念。



初入油田 以技立身


2005年,24歲的臧繼念離開校園,滿懷憧憬走進吳起采油廠,在采油樹下開始了自己的追夢年華。為盡快掌握采油工藝技術,他傾注大量時間和精力,臟活累活搶著干,還不厭其煩請教師傅、查閱資料,短短幾個月,便熟練掌握了基礎知識,得到了領導和同事的認可。一年后,臧繼念以過硬的業務技能被任命為勝利山采油隊1-27工作站站長,實現了從普通員工到基層管理者的華麗蛻變。

2012年9月,正在試油的吳倉堡油區吳平5井出現井噴,時任吳倉堡采油站站長的臧繼念第一時間帶領區隊維護工作人員火速趕到現場,準備用最短的時間給吳平5井安裝高壓井口。時間一分一秒地過去,臧繼念早已成了“落湯雞”,汗水就著油漬和水漬一起落下。很快,吳平5井高壓井口安裝完成,初運行的23小時里,該井自噴原油高達198方,含水率僅為1%;連續自噴長達3個多月,日產原油50方以上,含水率保持在5%以內。然而,新的難題出現了——正值雨季,連續高產給原油運輸帶來困難,大大增加了采油工作強度。為了兌現“絕不能讓油井停產”的承諾,他一個多月無休,幾乎每天都忙碌在油區輸油道路上,甚至半夜帶著鏟車維修道路,親眼看著一輛輛滿載原油的車輛平安運至聯合站。

打新井,建產能,帶隊伍,他和職工一起,先后輾轉于鐵邊城、白河、吳倉堡等偏遠采油隊,把精力與才華付諸于高原井站。這一干,就是十年。


轉換角色 初心不改


2016年,吳起采油廠薛岔聯合站建成投運,臧繼念臨危受命,擔任副站長,主管聯合站生產工作。

全新的工作環境,對于首次接觸原油處理工藝的臧繼念來說又是一次挑戰。應戰,他二話不說就投入學習。別看他話不多,學習起來卻有一套絕招。他每天都“泡”在生產區,把每臺設備名稱,每項工藝流程都畫在筆記本上,一有時間就拿著本子邊對照邊學習,遇到問題問個沒完沒了。時間久了,大家對他這種“打破砂鍋問到底”的工作風格又敬又怕。資料室職工羅海莉打趣地說,幾年來她也養成了整理資料特別認真仔細外加反復檢查核對的習慣,因為臧站長檢查起來非常嚴苛。正是因為這份堅持,5年過去了,臧繼念清楚地掌握著站內每一根管線的走向,熟悉了聯合站的每一個崗位流程。從“無處下手”到“游刃有余”,期間的辛苦與付出可想而知。如今,每天在站內巡視4個來回,仍然是他雷打不動的習慣。在占地67畝的薛岔聯合站,他儼然成了一張“活地圖”。

“有高度的責任感,”這是薛岔聯合站安全員高玉璽對臧繼念的評價。2018年7月20日下午,暴雨突降,臧繼念心急如焚,外輸計量崗排水系統一旦堵塞,將會造成環境污染、人身傷害、設備停止等,直接影響整個生產系統。雨越下越大,他穿上雨衣、拿上防爆燈,帶領全站人員經過近6個小時的搶險,終于解除了隱患。

責任感還來自那份以站為家的使命感。如何提升聯合站管理水平,是臧繼念心頭一件大事。結合多年工作實踐經驗,他建議推行“3+9”工作法,即油水參數變化異常、設備異常、指標波動異?!叭獑枴焙脱矙z有漏點、杜絕報表有涂改、杜絕化驗出差錯等“九杜絕”,使聯合站生產管理成績顯著提升;針對“6S”管理,他提議堅持員工月度、季度軍事訓練,推行員工崗位工作“數量化”、員工形象“軍人化”、學習娛樂“軍營化”和站內空間“模塊化”等“四化”管理模式,逐步在聯合站營造出“軍營”氛圍。一系列制度落地,職工綜合素質得到提升,聯合站各項工作水平也有了質的飛躍。

多年來,臧繼念把對黨和石油事業的忠誠熱愛化為工作動力,而對于家人,卻懷著愧疚之情。上初中二年級的女兒對他總是心生怨言。薛岔聯合站站長吳曉東感慨地說,臧繼念把對聯合站近百名職工的訴求都記在心上、承諾在行動中,卻一次又一次缺席子女的生日和家長會。他選擇把愛深深藏在心底,堅守油田、忠誠奉獻。

“勞模是榮譽,也是壓力和動力,我最大的心愿就是希望通過我們的努力,把薛岔聯合站打造成為吳起采油廠乃至全油田公司的標桿示范站,讓我們83名職工的生活更加幸福美好!”平凡樸實的話語最動人,奮斗者的青春最美麗。臧繼念用行動詮釋了“埋頭苦干、開拓創新的企業精神和新時代勞模的真正內涵。


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