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落實35條在基層丨吳采:以干克難助企業驅寒脫困
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【本網吳起訊】截至7月2日,油田公司吳起采油廠年內累計生產原油125.61萬噸,交售原油123.10萬噸,順利完成一季度既定各項生產經營任務,各類生產作業和工程項目均有序復工復產,安全環保大局總體穩定。



上半年,受疫情和低油價等影響,延長石油承壓前所未有。作為集團產業鏈的最上游,油田公司壓力空前。產量大廠吳起采油廠面對如此挑戰,迅速制定9個方面20條措施的《應對低油價行動方案》,并第一時間在全廠范圍內構建起全覆蓋、全方位、全過程參與的工作格局

調整產量結構、強化技術攻關是該廠應對低油價的首要戰略措施。在保證產量任務不減的前提下,該廠勘探開發研究所動態調整各采油隊產量任務,并根據油井產量和含水的高低針對性制定了四種不同的間歇采油方案,新增間歇采油井1206口,不僅有效地緩解了污水處理壓力,降低了運輸成本,還節約了耗電量。同時在技術攻關方面,白河采油隊吳162-6井、吳21-363井通過開展延8油藏原層酸化解堵措施,措施后日增油均達10噸以上;薛岔采油隊對長6油藏注水區域的旗勝5-596井進行完善注采對應,對長4+5層進行補層,與長6流程合采,日產油達13.3噸;特別是在寨子河采油隊吳23-97-2井摸排過程中發現該井低液量關停,通過分析對比該井延10油層初產效果及測井曲線儲層物性和電性參數時發現該井具有較大的開發潛力,3月底對該井開展原層改造措施,措施后日增油近16噸,科技增油效果顯著。



降低成本費用作為應對低油價的重要部分,該廠進一步從規范材料消耗定額、燃料費用、電費、維修費用、運雜費用、專項費用、非生產費用和管理費用等九個方面著手,制定了36條措施,全力使成本費用在年初預算基礎上下降10%?!斑@次行業寒冬,給我們生產系統帶來了許多新的困難和挑戰,但我們有信心,也有措施和行動,我相信通過我們的努力,一定能找到應對的方法,以非常之舉保障企業度過難關?!痹搹S生產運行科負責人馮志軍一再給一線職工這樣說道?!爸挥形覀內w職工心往一處想,勁兒往一處使,就沒有過不去的‘火焰山’?!背兄Z一千,不如落實一件。面對嚴峻挑戰,生產運行科迅速從強化原油調運、嚴格材料管理、強化外協車輛管控、調整壓裂液配置及拉運單價、啟動內修隊伍實施自主搶修以及加強生產用電管理等六個方面制定節支措施,經過幾個月的運行實踐,目前在生產運行系統內已然營造出人人參與、人人負責的深厚節約氛圍,一系列措施的實施,為年底節約各類費用9000萬元目標提供了可靠保障;選油系統緊跟步伐,從材料費用、維修費用和污水處理費用等幾方面入手制定了相應措施,預計總降本目標可達近千萬元。

今年以來,該廠按照“淘汰一輛、外雇一輛”原則,繼續深化車輛社會化改革,加強車輛運行管理和燃料消耗管理,嚴格按照行駛里程和定額標準加油;嚴控車輛承包費用,按照單車新舊系數核定公里承包費用,根據行駛里程按月結算;加快推進“一組一區一中心”整合落地,6月10日整合薛岔油區“兩隊一站”,率先組建成立全油田首個作業區,實現注采輸、產運銷一體管理,壓縮管理單元40%,縮減勞動用工10%,預計可控費用同比下降20%;推動機修車間模擬市場改革,全年營業收入5000萬元以上?!案母锸瞧髽I永恒的話題,唯有不斷持續的搞改革,才能不斷地激發員的活力和創造力,才能使企業在發展的洪流中不被淘汰。今年,是我們改革進程中尤為艱難的一年,改革力度之大、措施之強、面之寬廣都迎來了新的困難和挑戰,但越難,我們越要改革,更要改出成效?!碧岬礁母锕ぷ?,吳起采油廠深改工作負責人屈煒意志堅定、信心十足。

在此基礎上,該廠積極持續加強注水管理,加大注水井測試次數,并結合市場情況,根據不同施工類型下調施工價格,最大限度的節約注水運行成本;根據水質標準對現有的水處理加藥配方和外包合同條款進行調整優化,合理制定BOT污水處理站污水分類和處理量計劃,分類制定價格、按類結算,計劃降低費用280余萬元;強化動態分析,精細注采調控,及時調整單井配注量,實現均衡注水。在千方百計降成本提效益的同時,該廠堅持將加強投資管控、提升質量管理、狠抓安全環保和加強石油管護等工作嚴抓不懈,不斷推動企業向高質量發展邁進。

(張萍 朱治龍 王偉)

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